Загальні короткострокові програми

← Повернутися

Культура державної служби

Тривалість:

до двох тижнів навчання дистанційно в асинхронному режимі та один день дистанційно в режимі реального часу

Обсяг програми:

0,6 кредиту ЄКТС

Вартість програми:

______ грн. Для державних службовців та посадових осіб ОМС - безкоштовно

Місце проведення:

Форма навчання:

дистанційна

Дати початку:

Керівник програми:

Тренінговий центр
Контакти:
Відділ взаємодії з органами державної влади та місцевого самоврядування
+38 (098) 350-33-23,
+38 (093) 364-50-17
e-mail: trening-centr@usg.org.ua

ОПИС І МЕТА ПРОГРАМИ:

Підвищення рівня професійної компетентності підрозділів управління персоналом, інших структурних підрозділів в організації ефективної системи менеджменту персоналу в державному органі / органі місцевого самоврядування

Професійні компетентності, на підвищення рівня яких спрямовано програму:

управління організацією роботи та персоналом;
комунікація та взаємодія;
управління конфліктами;
здатність працювати в команді;
прийняття ефективних рішень;
впровадження і прийняття змін

Структура програми (в асинхронному режимі)
Тема 1. Формування сприятливої організаційної культури в органі публічної влади
Тема 2. Підготовка HR-стратегії
Тема 3. Збереження доброзичливої робочої атмосфери. Управління конфліктами
Тема 4. Діагностика конфлікту в органі публічної влади

Навчання в асинхронному режимі (теми 1-4)
Платформа: Спільнота практик: сталий розвиток https://udl.despro.org.ua/

Навчання в режимі реального часу:
Тема 5. Техніки та інструменти для управління конфліктом на публічній службі
Навчання в режимі реального часу (тема 5) – доступ до вебкабінету відео-конференції у ZOOM надається при реєстрації

РОЗРОБЛЕНО ДЛЯ:

державних службовців категорії «Б» та «В» і посадові особи місцевого самоврядування

РЕЗУЛЬТАТИ НАВЧАННЯ (ЗНАННЯ, УМІННЯ, НАВИЧКИ)

Знання:

етапів розробки Стратегії розвитку персоналу в державному органі;
поняття організаційної культури, HR-брендингу;
сутності теорії конфліктів та медіації;
особливостей застосування інструментів управління персоналом;
динаміки та розвитку конфлікту (як розвивається конфлікт та які можливості впливу);
підходів та можливостей наслідків втручання в конфлікт

Уміння:

організовувати та проводити стратегічні сесії;
знаходити та аналізувати інформацію, визначати пріоритети;
визначати Стратегію розвитку персоналу в державному органі;
аналізувати конфліктну ситуацію в різний спосіб;
використовувати різні стратегії вирішення конфліктних ситуацій

Навички:

розв’язання конфліктних ситуацій у повсякденній професійній діяльності;
застосування техніки інструментів управління персоналом;
створення доброзичливої робочої атмосфери у колективі